一、“反面典型”
1、关于您以及“中捷”，因为挪用上市公司资金受到证监会处罚，可能在商界及坊间，最近的消息与最热的评论都不是正面的。从“中捷”企业责任人的角度，您是如何面对这些报道与议论的？
2、我们特别注意到其中较有代表的一篇报道，《中国证券报》2008年7月15日刊载的《前董事长蔡开坚成“反面典型”》。我们想知道，是什么样的“反面典型”？为什么您愿意成为“反面典型”?
3、的确，直面企业“贷款难”的发展瓶颈情况，又同时面对着上市股份公司账面上的闲置资金，您当时的一些管理决策，用“合情不合理”来解释，或许更为恰当。但是，市场经济更需要的却是“合理”，即，合乎规范、合乎制度、合乎法律。作为一名企业家，您如何看待这个问题？
4、从另一方面来看，您甘为“反面典型”的姿态与行为，表明了您对于企业危机公关的理解与处理非常到位。“人无完人”，任何企业组织也都可能犯错，在您的理解中，作为企业组织负责人，该如何处理企业危机与社会舆论的关系？

 

二、“中捷”与“飞跃”
1、除了在股市内外“反面典型”的热议之外，我们也看到，“中捷”最近因为与“飞跃”的整合消息，又成为缝制设备业乃至整个中国经济界的热门话题。关于与“飞跃”的重组，在政策面与经营面之外，我们还是把焦点落在企业家，人的因素方面。是否能够以您与邱继宝为例，谈谈您对“新台商”群体的认识？
2、据我们了解，“中捷”与“飞跃”的整合重合，是在台州市经委的主导下进行的。“找市场，还是找市长”这个问题可能在当前中国经济局势中并不能简单回答。那么，您作为企业家，是如何认识企业与政府之间的关系的呢？
3、台州作为世界“缝纫机之都”，“中捷”、“飞跃”、“杰克”、“宝石”都是其中的重点企业。可以说，缝制设备整个行业，对于台州经济乃至台州民生都是非常关键。因此，您是如何理解一个产业与社会、老百姓之间的关系的？它的责任在哪里？又如何体现？

 

三、“中捷模式”内外
1、“中捷”是从家庭作坊中走出的大型上市公司，到今天，发展出所谓的“中捷模式”，其中的艰辛，不言而喻。那么，回溯发展之源，我们特别想听听您对您父亲，也就是“中捷”创始人的蔡昌文先生那一代台州商人的评价。
2、“中捷模式”具体有哪些构成？这些内容是否也在逐渐更新调整？其中的核心竞争力是什么？
3、在“蔡开坚”与“中捷”之间是否可以划一等号？以及您是否愿意在两者之间划上等号？

 

四、蔡开坚与改革开放三十年
1、1978年，是中国改革开放的元年。非常巧的是，这一年也是您高中毕业，走向社会的一年。从1978年到2008年，作为一名台州商人，您认为您身上最深刻的“变”与“不变”分别是什么？
2、在改革开放三十年之间，是否有哪些企业家、哪些企业或者哪些观念，给您最深刻的影响？
3、“中捷”是从家族企业发展起来的，是否可能谈谈您对家庭、企业的认识？而除了企业家的身份，作为一名父亲、丈夫、儿子而言，您对于家庭有什么特别的感悟？
4、您的三十年，是中国改革开放的缩影，也是台州经济发展的典型。是否在节目最后，分别用一句话来概括您、台州以及我们国家这一路走来的历程？